工作研究

　　建设工程类企业在提高技术水平、管理与成本控制过程中，人才的管理和储备是一项重要内容，而企业在人才储备和培养的第一个环节，就是新员工进入实际工作岗位前的入职培训。成功的新员工入职培训，不仅能使员工迅速适应企业环境进入工作状态，同时能向员工较好地传递企业核心理念和价值观，并得到员工的认可，从而为人才队伍的稳定和持续成长奠定基础。
　　结合自己工作实际，就新员工的入职培训工作，笔者进行了一点思考。入职培训具有、连续性、系统性和一致性的特点，制定科学、完善，且贴合企业实际的培训体系，可以使新员工尽快知晓工作流程，有效掌握岗位工作技能。
　　一、关于培训的连续性
　　入职培训整个流程以培训的前期准备（包括培训师，培训内容，培训场地）开始，以培训实施为重点，以培训效果评估和应用为终点。在往年的工作中，培训的实施过程往往是员工入职培训的直接体现。举办入职培训班，新员工以此为集体，参与到公司日常工作生活中去，给老员工带来直观的感受是，新员工来了。然而，培训班一结束，仿佛所有新员工一下子就无影无踪了。这一点来说，人力资源部门不能单纯的以培训班结束而错误地认为入职培训也就结束了，而应该立即着手进行培训效果的评估、反馈和应用。培训结束后第一时间进行跟踪调查，对新员工采取问卷或访谈的模式，就培训内容、方式，新员工角色转换、心态调整及工作适应性等情况充分了解，及时掌握新员工的动态。这样，才能将培训成果更好地服务于实际生产经营活动中。
　　二、关于培训的系统性
　　具体来说，就是指新员工入职培训期间，培训内容的丰富化和培训方式的多样化。结合公司实际来说，在新员工入职培训过程中，需要相关部门在人力资源部的统一安排下，协调配合，自主选择，分批实施。在今年的培训内容上，从公司领导，到职能部门，或针对企业发展，或针对自身职能，向新员工进行了详细的介绍。作为传统室内授课模式的补充，人力资源部今年还在新员工培训中安排了外出参观、项目实习等，以使新员工尽快适应新环境，明确自身定位，顺利度过磨合期。
　　三、关于培训的一致性
　　一致性主要是指目标的一致。在一个完善的入职培训中，应该包含对员工个人职业生涯发展的介绍和对企业经营发展规划的介绍。从新入职员工角度来看，这样的培训可以帮助他们有效地进行自我管理，明确正确的努力方向和行动措施，充分挖掘自身潜能，实现个人价值；从企业角度看，员工清晰、合理的发展规划，可以为企业的发展壮大提供有效的人才保障。因此，引导个人价值和企业价值的一致性，也是入职培训中不可忽视的重要环节。