工作研究

　　2月9日，公司二届三次职工代表大会召开。公司总经理崔文志同志作了题为《适应建筑行业新形势，打造公司发展新格局，全面实现2015年奋斗目标》的工作报告，报告总结工作实事求是，展望未来振奋人心，直面公司存在的问题和不足，明确了公司当前的工作任务，部署了2015年五个方面的工作，这是一次催人奋进，欢欣鼓舞的大会。
　　新的一年，预示着新挑战、新机遇。岩土工程分公司站在新的起跑线上，开启新的征程，新任领导班子将继续带领全体员工敢闯敢拼不怕吃苦，大力弘扬“敬业、诚信、合作、创新”的企业精神，认真贯彻落实职代会上提出的落实好会议精神的三点要求：“认真把握好会议精神，认识新格局；全面落实好会议精神，融入新格局；切实推进执行业建设，促成新格局”，适应转变，不断增强市场意识和改革意识，为岩土工程分公司再创辉煌打下坚实的基础。
　　目前岩土工程作为公司的支柱产业，分公司领导班子自知身上的重担与责任；在打造公司发展新格局的道路上，岩土分公司领导班子深感面临的挑战与艰辛。但分公司班子坚信，在公司的支持下，在分公司所有人员的共同努力下，有信心有决心完成各项任务指标。新的一年，岩土分公司将继续加强以下四个方面的工作：
　　一、全体总动员，做好市场开发
　　市场开发水平决定生产经营成败。当前形势要求我们必须自我改造，加快产业转型升级，迎接挑战，把握机遇，要突出技术管理型公司的定位，跳出与众多民企、施工队“血拼”的传统模式，加快发展高附加值产业，走好专业化、技术型、管理型发展道路。
　　要保证市场开发量。发动全员开发市场，形成量的积累，促进质的改变。加大对市场开发人员的奖励机制，从分公司班子成员到项目班子成员人人肩上有指标，签订市场开发责任书，作为年终考核的依据，考核后予以奖惩。为了调动全员开发市场的积极性，只要是提供有效信息根据不同特点、不同的结果都予以一定的经济奖励，并作为下年度岗位安排的依据。
　　另外，在工程施工过程中要坚持“干一项工程，交一方朋友，占一方市场”的市场经营理念，通过科学管理、规范施工，积极创建优质放心工程，赢得业主、甲方及监理单位的信任，成为拓宽市场的一个重要渠道。
　　二、推进管理提升，做好项目经营管理
　　今年公司管理提升的主题是“以抓好项目管理、成本管理为突破口，从根本上推进降本增效，提升盈利水平”。分公司将积极落实公司“精细化”管理的各项要求，坚持从管理的每一个细节入手，严格执行公司的《项目经营管理规范》，实行“货比三家”，优质低价，在使用中尽量节约，杜绝浪费；做到事先有计划、事中有控制、事后有总结。
　　一是根据公司的相关规章制度制定出适应岩土实际的项目考核标准，现已下发至各项目征求意见建议。新的考核办法将加强项目的成本、工期、安全与文明生产、人力资源配置和管理、物资购置与使用、技术资料整理与归档、工程结算、工程款的回款与支付等几个方面全方位的考核，根据项目地域不同、人员数量不同实行项目人员差异化考核，使之鼓励所有员工参与经营管理。
　　二是配合公司结构调整，推行机制创新，加强人才培养，调动全员的生产积极性，使人人自觉关注项目利益的实现，从根本上促进责、权、利的统一。不拘一格选用新人，岩土分公司今年拟新组建三个项目部，新任命项目经理3人，项目总工4人，生产经理4人。落实“一岗双责”，真正做到在位有责，责无旁贷。落实项目岗位责任制，以岗定责，责权统一，同时加强项目人员之间的交流合作。
　　三、加强安全生产管理，确保绿色文明施工
　　“双基”是安全生产中一切工作的着力点和落脚点，没有安全，施工管理的一切工作都无法保证。做好项目开工前对新进场工人做好登记造册和岗前培训工作，对各施工队进行安全技术交底，与每个施工队签定安全协议书，今年分公司在成立安全管理领导小组的同时，采取分公司组织由各项目部生产经理和专职安全员对所有项目进行联查互查的检查模式，其作用是使项目之间互相学习、取长补短，使整个分公司联动起来共同管理分公司的安全生产，充分发挥好员工的积极性，达到公司下达的全年安全指标。
　　四、强化机关服务意识，做好生产一线后勤保障
　　分公司机关办公室是联系上下的桥梁和纽带。其服务意识和工作效率直接关系到一线的生产经营，要真正将办公室的后勤保障，服务一线的作用发挥出来。就要进一步增强办公室的服务意识，明确分工，责任到人，严格考核，落实奖罚，调动机关人员的工作主观能动性。
　　全面贯彻落实公司职代会精神，分公司必须做到上下科学分析，宏观定位，立足安全生产和经营管理实际，为全年各项工作精心谋划，为2015年的安全生产、市场开发、经营管理等工作拟定了一条脉络清晰、切合实际的发展思路。
　　新的一年，新的挑战。分公司新一届的领导班子已经做好了充分的准备，站在新的起跑线上，展现在我们面前的是一幅充满希望的画面：更多的年轻人走上了项目管理岗位；更细化的管理办法，让每一个人都能在各自的岗位上履行好自己的职责，为分公司的全年任务的完成，为公司的稳定发展增砖添瓦。