公司新闻

　　3月5日，公司召开月生产经营调度例会，总结分析一季度生产经营工作。

　　会议分析研究了当前在施项目情况、工程结算回款情况以及市场开发情况，对下一步工作重点进行了部署：一是下功夫全力抓好市场开发工作。打好上半年市场开发的基础战、关键战，为完成全年经营任务提供坚实的支撑与保障。二是着力加强应收账款清收工作。建立月应收账款清理制度，及时研究分析应收账款状况并提出回款计划、落实回款责任和措施。三是持续强化以合同为主线的经营管理工作。加强合同谈判细节工作，仔细分析合同条款，争取合同履约主动权。对风险较大项目必须做好所在地市场环境调查，控制好合同源头风险。四是突出抓好过程经营工作。把项目生产经营工作摆在重要位置，抓好经营责任的落实，完善经营资料，健全经营过程。五是严格抓好工程廉政建设。认真贯彻落实总局党建纪检工作会议精神，抓好以材料采购、工程分包、劳务队伍使用等为重点的工程施工廉洁从业检查，完善相关制度。六是不折不扣地抓好安全生产工作。严格落实总局和公司安全工作部署与要求，努力实现全年安全生产工作目标。