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　　 4月5日，公司召开月生产经营调度会。各生产经营单位汇报了一季度市场开发和生产经营有关情况，公司主要领导对之进行了点评，并对四月生产经营工作进行了安排：一是全面加强合同签订工作。对在施和近期计划施工的项目要尽快组织合同评审，推进合同签订实施，为项目经营工作有序展开创造基础条件；二是下大力气抓好应收账款清收工作。认真制定回款计划、落实具体责任人，对回款落后的项目要及时分析原因，采取强有力的措施；三是进一步强化以合同为主线的经营管理工作。认真落实评审意见，加强合同洽商谈判、严把特殊条款，拿下平等、规范、主动的合同；四是集中精力抓好合同履约阶段管理。根据履约条件和环境的变化，抓好索赔细节、明晰过程责任；五是持续不断地抓好安全生产工作。落实各层级安全责任，确保每个项目安全生产，并严格按照施工技术规范，控制好质量风险。