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　　11月6日，中基发展公司召开生产经营调度会。会议要求各单位从五个方面抓好下一步工作：一是加快推进合同签订和项目结算工作。把握生产经营主动性，提高工作质量和效率，对重点项目要及早谋划、防范风险，加大工作力度，力争拿下合同订单。二是高度重视市场信息调度，调整市场开发布局。按照市场信息调度会要求，突破市场开发瓶颈，拓宽市场信息面，调整市场开发策略，根据项目特点，建立公司和分公司相结合的市场营销网络。三是加强应收账款回收。确保应收账款合理比重，提高资金周转率，降低经营风险，推动公司积累和良性发展。财务部门要全面准确地掌握各单位应收账款余额，统一调度、加强督办。四是扎实开展管理提升年活动。统一思想、精心组织，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定整改工作方案，持续推进管理提升。五是抓好安全生产和维护稳定工作。制定安全隐患防范和整治措施，抓好冬季施工安全。严格落实公司车辆安全运行有关规定，杜绝交通安全生产事故。着重加强十八大期间施工队伍管理，确保职工队伍和谐稳定。

　　公司领导班子成员、各部室负责人、在京分公司负责人及财务负责人参加了会议。