8月15日,设计咨询公司召集中层及以上管理人员进行工作履职交流。履职交流会的重点一是对分管工作的开展情况及岗位责任制落实情况进行总结交流;二是按照公司总体工作安排,对实际工作中的协作及配合情况进行交流;三是查找各自在管理工作中存在的问题及公司层面存在的问题;四是针对存在的问题提出改进措施。
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