基层动态

　　9月25日，重庆分公司召开了三季度生产经营会议，分公司经理李书平主持会议。

　　会上，分公司经营部解读了修改后的《勘察及设计考核管理办法》，通报了前三个季度的项目考核情况。分公司总工对前三个季度的生产、技术工作作了总结，并对技术人员提了三点要求：一是根据重庆市建委检查提出的意见，对存在的问题进行整改；二是增强工作责任感，促进每个项目保质保量地完成；三是加强专业知识学习，仔细规划技术职称考试。

　　分公司经理李书平对前三个季度生产、经营、市场开发工作做了全面总结；对四季度工作进行了安排部署。他提出五点要求：加快项目结算工作，把握生产经营主动性，提高工作质量和效率；突破市场开发瓶颈，拓宽市场信息面，调整市场开发策略，加大市场开发力度；抓好安全生产工作，根据重庆地域特点，制定安全隐患防范和整治措施，确保冬季施工安全；扎实开展管理提升活动，统一思想、精心组织，持续推进管理提升；增强主人翁意识，加强团队协作，形成攻坚克难的强大合力，推进分公司的各项工作向前发展。