公司要闻

　　11月4日，公司召开总经理办公例会，明确本月机关重点工作，加快推进整体经营发展。会议采取部门逐一汇报、主管领导点评、总经理深化指导的方式，对各部门10月份工作进行了全面总结，对11月份重点工作进行了细化安排。
　　崔文志总经理在听取各部门汇报中，重点强调了以下几个方面的工作：一是力保公司综合勘察甲级资质，各项准备工作要周密、迅速推进；二是强化公司总部市场营销工作，抓好重点项目攻关、营销基础建设、内业管理三大工作，务必在年底前取得市场开发的突破；三是启动年度分包商、大宗材料供应商的评价、排序和选择工作，通过竞争机制实现优胜劣汰；四是抓好年底技术人员的培训工作，促进练兵练功；五是进一步加强在施项目的生产经营调度工作，做到全覆盖、无盲点的统计分析；六是做好2014年财务决算和2015年财务预算工作，以预、决算工作为抓手对公司经营发展、经济运行进行全面监控、分析。
　　公司领导班子成员、助理和各部门负责人参加了会议。