公司要闻

　　6月1日，崔文志总经理主持召开机关职能部门办公例会，调度近期机关职能部门工作进展情况，安排下一阶段工作。
　　会上，各部门负责人汇报了4-5月份重点工作进展情况和6月份工作计划，各主管领导按各自分管工作进行点评并提出相关工作要求。会议还针对一些部门提出的需要公司决策解决的问题进行了认真的讨论，拿出了初步解决意见和办法。
　　崔总对下一步工作提出五点要求：一是积极应对宏观经济调整期对公司经营工作的影响，加快推进市场结构、产业结构调整，增强抗击经济下滑的信心和能力，全体干部职工要挺直腰杆度过难关。二是多方面做好增收节支工作，预算从严，压缩开支，把资金优先用于生产经营工作。三是进一步提高市场开发质量，关键把握重点项目、重点客户的运作，注重质量，提高成功率，加快市场开发向能源、市政、环保等领域调整。四是进一步改进机关管理工作，对公司各类证照和人员证件实行统一管理，归口维护；建立项目开工报备制度；认真做好项目成本分析研究工作；提高机关效率，提高监管力度。五是进一步加强安全管理工作，针对暑期，做好防暑降温、防汛、防雷电工作，开展好百日安全无事故活动，确保安全生产。
　　公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。