公司要闻

　　2018年3月12日，公司召开了2018年度第一次生产经营调度会议，总经理金双明主持会议。
　　会议听取了公司所属10家生产单位1-2月份市场开发情况、经营指标完成情况、在施项目及年度重点工作进展情况、生产经营中遇到的困难和问题以及对公司发展的建议，各分管领导、机关各职能部门对后续工作提出了要求和建议，对相关问题进行了协调和决策。
　　会议要求，一要紧盯市场不放松。各单位要认真梳理市场信息，尤其全国“两会”以后，国家各方面工作会提速，有些项目没定的会落实，停工的会复工，对于前期跟踪的重点项目，要密切跟进、积极对接，力争早签约、早落地。二要抢抓进度不放松。各单位要抓好节后收心工作，回归工作状态，清楚认识本年度公司生产经营任务艰巨，严格按照年初下达的任务指标排定生产计划，全力以赴抓好年度目标任务落实。三要加强内部管理不放松。进入生产黄金期，要周密部署近期重点工作，科学生产组织运行，统筹合理安排资源，狠抓安全生产管理，严把施工质量关，全面打响黄金期生产战役，力争生产经营各环节主动权。
　　公司领导，各部门负责人，各分公司、事业部、子公司党政负责人及财务负责人，雄安办事处、直属项目部负责人等31人参加会议，外埠单位以视频方式参加了会议。
　　生产经营调度会议的召开，为各单位“加油上弦”，吹响了全力以赴为完成年度各项生产经营任务目标而战的集结号。