文化沃野

　　 编者按：总局于12月3日在中国历史文化名城----河北保定成功举办了“岗位 责任 奉献”主题演讲比赛，44位选手精彩讲述了身边一个个不畏艰辛长期坚守岗位的故事，一种用责任成就明天的不凡人生，一片用奉献诠释冶金地质人的无悔情怀！
　　公司庄丽娟同志带着韩国政、杨平、李彦博创业故事，做了题为《多彩的中基经理人》的演讲。这里收录演讲原文，与您一起体味与分享“岗位 责任 奉献”的精神力量，与您一同共勉。

　　
　　 在中国冶金地质的光荣行列里，在我们中基发展公司的队伍中，活跃着一支优秀的管理队伍。他们置身于宏观经济形势的风云变幻之中，奋战在企业改革建设的最前沿，带领职工在岩土施工市场的惊涛骇浪里拼搏与追求，他们是直面挑战的排头兵，是创新创效的先锋官，他们都有一个共同的名字--——项目经理。正是由于他们的尽责与奉献，为公司完成了一个个优质的项目，收获了一笔笔上千过亿的丰厚利润，构筑了公司生存之基、发展之力。

放心经理韩国政

　　韩国政，是中基公司岩土分公司一名资深的项目经理。累积20年工勘行业的实际经历、多达30个项目的主持经验、过亿元的产值。这一系列的成就中，蕴涵着他“干一项工程、创一个精品、留一片美誉、拓一方市场”的经营理念。

　　2011年6月，韩经理和他的团队正承担地处京都最繁华位置的王府井海港城基坑项目。由于施工场地边高楼大厦鳞次栉比、水电管线交织密布，作业条件本就异常复杂，但更意想不到的是一场百年不遇的特大暴雨，如天河崩裂般无情袭来，短短3个小时冲入基坑的水量就达近3万立方，带出了大量泥土，工程现场随时都有基坑塌陷、周边建筑坍塌的可能。

　　沧海横流方显出英雄本色，关键时刻展现过人胆识。危急关头，韩经理处变不惊，指挥若定。他一边立即启动应急预案，顶风冒雨果断调动各方设备，投入紧急抢险；一边迅速向建设主管部门汇报、和业主协商，并直接请求北京市分管副市长现场协调，有效遏制了险情的蔓延。

　　虽然险情暂时得到遏制，但面对滔滔不绝的雨水和松软下陷的基坑，是尽力保住前期施工成果，还是执行命令实行基坑回填？关键时刻，韩经理置个人得失于不顾，审时度势，冷静判断，果断放弃回填方案，当即调度测量员做好24小时现场基坑位移观测，现场分组、分地块有条不紊排水抢险。凭借丰富的经验、过人的胆识，他指挥协调各方，与暴雨勇敢叫板、与险情无畏PK、与危机豪气对垒，以一场近乎完美的经典胜利，保全了各方利益，也把职业经理人的素质和操守，清晰地大写在岩土项目上、镌刻于工勘史诗中。

把知识变成力量的博士经理杨平

　　 中基发展公司副总工程师、勘察院总工程师杨平虽然顶着中国地质大学博士这一学识光环，可在中基发展公司的干部员工中，他还有一个更响亮的名字：杨经理。因为他，让人们充分领略了“知识中蕴藏的巨大力量”。

　　2008年，杨平在担负的北京天海大厦基坑工程时，因两层锚杆均位于粘性土层中，严重影响锚杆的锚固力。杨平尽展所学所长，采用二次劈裂注浆的施工工艺，保证了工程的顺利完成，项目荣获了中国冶金建设协会2009年度全国冶金行业优秀工程勘察一等奖。

　　2009年，年轻的杨平临急受命，挑起了勘察院总工程师的重担。面对技术队伍青黄不接、技术力量捉襟见肘的尴尬现状，杨平坚定人才驱动战略的理念，多法并进打造一流人才方阵。敏于学习、勇于实践，勤于钻研、善于总结，这是杨平带队的口号、律己的铭言、干事的标尺。每一次勘察，他都全程跟踪；每一个细节，他都深入研究；每一份报告，他都逐字把关，他用勇敢担当的精神，为公司培英育才。他的大大小小1000多条工作建议，字里行间，浸润着一个博士的丰富学识，更凝结着一个总工的对事业的高度责任和无限忠诚。几年来，他先后在《岩土工程界》等业内权威学术杂志上发表了《土钉墙在北京基坑支护中的应用》等多篇学术论文。在他的影响和带动下，勘察院思行合一、学研结合蔚然成风，理论素养和实践功力实现了跨越性跃升，为公司专业技术工作提供了有力支撑。

工程"精算师"李彦博

　　2006年，随着中基发展公司战略转型的步伐，李彦博走上了秦皇岛分公司副经理的岗位，并担任曹妃甸首钢工程项目部经理。

　　彼时的首钢新址刚刚吹填成岛，光秃秃的一片，风起时尘土飞扬，雨过处泥泞不堪。然而，就是在这样恶劣的工作条件下，李彦博日复一日地坚守、年复一年开拓，一干就是七年。七年里，他先后主持完成曹妃甸首钢工程项目近20个；他带领项目团队累计完成产值2.5亿元、实现利润1400万元；七年里，他用一堆获奖荣誉、一批项目成果、一份亮丽的绩效，向公司交出了一个项目经理的优秀答卷。

　　智慧生自信，精细出效率。李彦博外表健壮、粗犷，但内里精细绵密。他由于精于谋划、工于算计，被业界誉为“精算师”。初进曹妃甸，他针对首钢新址的地层结构特点，创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法，不仅减少了大量泥浆外运的费用，而且减省了回填时购土及运输费用。这一改变，由出变进，利润倍增。

　　2012年仲夏，在首钢一个基础工程项目中，由于时间紧、作业条件差，同时进场的另外两家公司都向业主打了不能按时完成任务的商函，李彦博的团队却出乎意料地签下了如期完工的“军令状”。在将信将疑的目光中，李彦博强忍对病重住院父亲的牵念，带领他的团队顶炎炎烈日，迎咸涩海风，挥如雨汗水，巧妙利用现场条件，有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组生产作业，保质保量提前五天完成工程，让业主刮目相看，由衷赞叹。

　　几年来，他以公司实施项目效能监察为契机，从人员结构、成本控制等基础要素入手，推行精细化管理责任机制，为公司节约资金近百万元，有效扩大了利润空间，也提升了公司在市场的竞争力。李彦博的出色表现和骄人业绩，受到了组织的充分肯定，2009年以来连续三年被中基公司评为先进生产者，2013年被公司授予全公司唯一的劳动模范。

　　在中基发展公司，类似于韩国政、杨平、李彦博的项目经理还很多、很多。他们是开拓进取的先锋，是履职尽责的模范，是创收创效的标兵。他们以自己的实际行动、出色表现和一流业绩，朴实地诠释了项目经理的岗位内涵、生动地实践了中基公司的企业精神，我们为有这样的优秀经理人而倍感骄傲、倍受激励！我们更因冶金地质拥有这样的卓越建设者而对未来充满希望！