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　　卢进局长在中国冶金地质总局2014年上半年经济运行分析会上，提出要大力倡导“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，其目的是通过强化成本核算和精细化管理，把降本增效与"保增长"同行，既切中时弊又富有哲理，让人不由地为其点赞。
　　“省”是一条经验。“省一分钱比挣一分钱容易”简而言之可概括为“省易挣难”，“省易”在于它的“内因”，主体拥有自主性和可控性。只要主体愿意，开支花费等节约行为自己完全可以支配和控制；而“挣难”表现在市场上谋生存、求效益，其不可确定的因素、不可抗力太多，“市场不相信汗水”，它不是一分耕耘一份收获的简单对等的投入产出关系，市场收获的严峻比之自身节俭的程度，不可同日而语，这是每一个有过赶海经历的市场人都深谙的道理。总局领导提出“省一分钱比挣一分钱容易”确是明察秋毫、小中见大的经验之谈。
　　“省”是一种理念。党的群众路线教育实践活动开展以来，中央大力倡导“厉行节约，反对铺张浪费”，把享乐主义和奢靡之风纳入“四风”之列予以整肃，这就警示我们，真正从思想上重视节省，在认识上明确“省”易，把节约意识植根于脑海之中，融化为价值观层面的观念。价值观是管“总”的，有了“节俭”的意识把关掌控，我们就能够把降本增效摆在与确保经济增长同等重要位置，坚持'“开源与节流"并重，自觉精打细算，过紧日子，在“省”字上求实效，此乃道也。
　　“省”是一种艺术。“运用之妙在乎一心”，把“省”的理念转化为省的效果，贵在方法得当，节俭有术。从实践来看，“省”有四术;
　　一曰抓“大”，即抓好决策。习近平总书记要求“谋事要实”，就是强调决策的重要。我们都知晓决策正确是最大的效益，决策失误是最大的浪费，决策之效不可须臾小觑。要避免给事业造成损害，给单位利益造成损失，就必须保证决策的科学性。在我们施工企业，对决策不能狭义的看，工程设计、工艺选择、劳务分包，都是决策范畴，直接关乎成本和效益。
　　二曰重“小”，即关注细节。管理是企业永恒的主题，企业管理的要旨在于精细化，俗称的“跑冒滴漏”，都是细枝末节，粗看起来仨瓜俩枣，细算起来集腋成裘.我们企业的信息流、资金流、物资流、人才流、客户流，哪一个环节已精确到再无潜力可挖、再无能量和财富流失？按精细化的标准和'“节约每一分钱"的要求，看看那些写了或印了几行字、抑或半张、单面的复印纸；看看那些办公室、洗手间、走廊的长明灯和人走也不歇的空调；再看看餐桌上、菜盘饭碗里剩余的食物。。。。。。，小处总量不小，微处价值不微。
　　三曰“慎初”，即在乎过程。好的开头是成功的一半，慎始、慎初是节约的不二法门。企业从年初就应有节能减排指标和节约预算；外业项目从谈合同开始到施工完结每一环节、每道工序、每一笔开支都要合理和受控。不重视事先、事中的过程节约管理，节约就是水中月、镜中花。
　　四曰“笃行”，即强化执行。再好的设想、制度、程序，没有铁的执行力，终归是虚化。“由奢入俭难”，回归简朴的过程是一个艰苦的过程，需要信念的定力、纪律的约束和文化的支撑。因此，节约必须厉行，制度务求执行。
　　“省”是一种境界。省的目的和效果在于挣，省一分钱在价值上等同于挣一分钱，省即是挣，两者统一于企业经济发展和实力增强这个大局中。
　　“省一分钱比挣一分钱容易”，字不多，意深远，只要大家真正明了、笃行，与此同时，在节省每一分钱的同时，想方设法多挣每一分钱，我们“双改革”的集团梦就会渐行渐近，梦想成真。