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爱岗•敬业•律己

--记勘察院项目经理周郭荣
文章来源:勘察院 发布日期 [2015-09-21]

  不管条件多么艰苦,无论挑战多么艰巨,他始终默默奉献着自己的青春和汗水,从技术员、技术负责人、勘察负责人、项目经理一步步成长起来,在平凡的工作中,在生产施工一线,默默的发挥着一位中基人应有的作用,他,就是中基发展公司勘察院项目经理周郭荣。
  爱岗,用行动诠释中基人风采
  2015年5月,周郭荣担任北京丰台区南苑乡南苑村1404-621地块一期土方、护坡、CFG工程项目经理。由于该工程具有工期紧、人力资源匮乏、项目部管理人员年轻化、局部基坑较深、综合专业性较强等特点,再加上施工图纸随时都在调整,能否按期安全优质地完成工程对项目部是一次严峻的考验,能否干好该工程关系到后续施工单位建设速度,能否得到甲方、监理和设计单位的认可并为顺利承接二期工程做好铺垫??????周郭荣深感自己肩上的担子重,但他还是勇敢地接受了挑战。工作中,他爱岗敬业,无私奉献,以饱满的激情投入到工作当中,真正做到了身先士卒、管理先行,统筹安排和靠前指挥生产,全面激发和发挥每位参战人员的工作积极性和主动性,全面保证了工程的工期要求。
工程原计划开工日期是2015年5月1日,竣工日期是2015年7月30日,计划总工期90个日历天,后因施工图纸始终未定致使开工日期是2015年5月25日,但竣工日期却没变,又面临雨季施工。为了保证总体进度计划的实现,在施工中他组织编制每月、每周和每日的作业计划,实行大节点细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期,确保工期准点到达。在施工过程中他事无巨细,哪里需要哪里就有他的身影,他会不厌其烦的指导每一位新毕业的学生。最终,在勘察院领导的大力支持下,通过他和项目部全体参战员工共同努力,共用了75天的时间,圆满完成了北京丰台区南苑乡南苑村1404-621地块一期土方、护坡、CFG工程,为下一步土建作业提供了非常良好的施工作业环境。
  敬业,用智慧提升管理水平
  周郭荣始终坚持一个原则:必须要做到管理至上和制度保障的理念。为了保证工程优质、高效完工,在工程开工前及过程中他不断加大项目人员的学习和教育,深化学习公司经营管理文件、公司程序文件及综合管理体系等文件,严格按照公司统筹规划要求开展日常工作,认清工程的难点,精心组织。并且,根据项目部实际情况,顺排任务、倒排工期,细化安全、质量、工期标准,责任到人,落实到位。
  他知道技术工作是一项严谨、科学、准确的工作,没有技术工作的顺利运转,企业就无法从工程建设中获得利润。为把技术工作做得细而再细,他往往从工程初期的图纸会审、汇总、申报材料、现场实际测量、方案及作业指导书的编制以及预见、不可预见问题的提出、解决,从施工前的技术准备到施工中的质量控制,以及最后的工程验收,他都注重每一个细节,环环相扣,力求做得最好。
  他知道保证安全施工是确保按期完成施工计划的必备条件。他从抓文明施工入手,抓各项安全制度的贯彻落实。他多次利用晚间组织劳务队伍和新入场的农民工学习安全条例,结合施工现场以往案例,警示安全隐患的危害。平时他要求项目全体管理人员,管生产必须管安全,形成全员的安全责任意识。他以身作则,见到不安全行为,以及违反安全操作规程的现象及时提示和制止。
  他知道实现标准化文明工地是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据,也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。因此,无论工程大小、无论工期长短,从进场伊始,他就把高标准、高起点、创建标准化工地作为一项重要工作来抓,及时落实安全文明施工的制度和措施,从标准化工地入手,做到各种临时设计规范,布局合理。同时严格现场管理,各种材料堆码整齐,存放规范、统一标准,标识清楚醒目,各种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁干净。各种制度齐全,宣传标语醒目,做到施工现场红旗招展,施工气氛热烈高涨。
  律己,用学习充实自己
  作为项目部的“当家人”,周郭荣深深地知道工地就是他的家,也是他施展抱负、履行岗位职责的大平台。从项目部进入施工以来,人们总是能在工地上看到他忙碌的身影,有一股使不完的力量,干起工作是个典型的“拼命三郎”。
  面对大量新技术、新材料被引进到工程建设中来,周郭荣时常感到所需知识的缺乏。他利用工余饭后,学习理论知识,学习业务技能,钻研项目管理方式和方法,多学习其他的知识,努力充实自己的思想,武装自己头脑,争取在以后工作中发挥出更好的业务能力和管理水平。

 

  

  

 

 

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