为了适应工作需要，拥有英语八级水平的他搞起了安全工作。新的工作是新的起点、新的机遇，也意味着新的挑战。面对挑战，他刻苦学习，虚心请教，严格管理，得到了大家的认可。一个标准工地的历练，一颗学习请教的诚心，一种敢抓敢管的魄力，他破茧而出，蝶化为一名合格的安全管理者。在中国水电四局组织的“安康杯”安全演讲比赛中脱颖而出，获得了一等奖，在中基发展公司承担的南水北调双洎河渡槽工程项目部组织的安全经验交流会中都获得了第一名的成绩，在总局2012年安全生产工作会议上获得总局2010—2011年度安全生产先进个人。这为中基发展公司机施分公司树立了品牌，也成就了他“金牌安全员”的称号。

　　用心学，学以致用

　　从自身做起，认真学习，不断学习和掌握工作中所需的安全知识，全面提高自身的安全素质与技能，做安全工作的表率。他是这么说的也是这么做的。一方面他把公司的安全管理文件学了又学，熟记于心，另一方面他在网上下载很多安全方面的资料，丰富自己的安全知识。甲方组织的每一次学习培训他都参加，有的同一种培训甚至去了几次，详细记录了笔记。他将所学所记的知识认真梳理后，作为南水北调项目部的培训教程进行项目级的安全培训教材。

　　南水北调项目是他历练的首战场，他将所学及时运用到实践中。组织开展了安全教育培训，对所有进场施工人员进行登记造册；对特殊岗位人员进行了专项培训；组织施工现场的人员统一进行了三级安全教育培训和考核；开展了“钻探安全知识培训”、“应急救援知识教育”、“常见施工现场事故隐患照片讲解”等教育培训工作。结合项目实际他协同项目总工，针对现场不同工种进行安全教育，分层次分别对班组、个人进行了安全技术交底。在工地每日班前会上他都认真强调危险源与习惯性违章，持续提高工人的安全防范意识。与此同时，他还下载了很多安全方面的教训事例，针对生产中出现的事故隐患和不安全行为，对施工人员进行危害后果和严重程度的讲解，逐步强化了他们对事故隐患的重视程度,提高了施工人员的安全意识和安全技能。逐步实现了由被动管理到主动预防。坚持项目每周进行安全生产例会，对一周的安全生产情况做出总结，并作出相应奖励和罚款和安全教育，做到了安全教育的常态化。

　　严管理，落在实处

　　根据工地情况，他和项目部一起，更新了危险源辨识因素表，编制了7个应急预案，对应急预案做好防汛的物资准备和抢险队的应急准备工作。如：防洪路线的安排等。为了验证应急预案的有效性，项目部对防汛应急预案经过会议上的推演，进行了现场实际演练。每次班前安全教育时，将本天的工作环境和存在的危险点以书面文字告之。

　　加强项目管理，要落实在一个“严”字，求得一个“实”字。 为了规范现场施工管理，项目部除了严格按照公司、分公司以及总包的各项制度执行外，他和项目班子一起编制了《双洎河渡槽项目安全奖惩制度》、《项目安全管理办法》，如：控制施工现场明火作业，严格履行用火审批手续等，并做到了严格按照制度执行，在项目实施过程中，通过采取教育、罚款等措施，很好地遏制了习惯性违章、有效的提高了工人的安全防范意识。

　　勤检查，防微杜渐

　　“上班看，班后验”这是他每天的巡检工作。在他的带动下，项目部形成了安全检查全员化。施工各班组全员参与施工各个施工工作面的检查，做到互相监督、互相评比，促进施工安全管理工作的顺利进行；项目安全员及兼职安全员全员做好“点检”和 “日检”工作，做好相应的记录；如：《吊具日检查表》、《配电设施点检卡》及《故障统计表》等。项目部每周对项目安全情况进行大检查并做好检查记录，对检查出的安全隐患要求责任人必须限期整改并作回复，项目部将派专人进行复查。

　　我们有理由相信，中国水电四局双洎河项目部授予中基发展机施分公司的“青年突击队”的大旗，他们会从项目开始扛到最后，扛到今后所有项目中。我们有理由相信，在今后的工作中，他会继续做好一名安全管理人员的本职工作，我们有理由相信，他会再接再厉，让安全这个永恒的主题深深的烙在每一个建设职工的脑海中，无论做哪个项目都是“金牌”安全员！