根据公司解放思想大讨论的部署安排，围绕“四种精神”，本人结合本职岗位工作的实际情况，从市场开发、降本增效、风险管控几方面梳理了一下工作思路，现将几个重要的着力点及思路汇报如下：
一、加强市场开发，扩大产业领域
有方向性的培养市场开发领军人员，做到人尽其用，最大限度激活开发人员的潜力。同时不能局限于地基基础、勘察设计、土石方工程等几个传统领域，应多方位，多领域开发产业，例如进行道桥工程、矿山治理、河道及水污染治理、城市园林绿化等领域的市场开发。一定要在维护好已有市场、已有产业领域的提前下，努力开辟新的市场。发挥领军人员的带动作用，实行明确的、可行的奖励机制，简化兑现程序，保持市场开发人员的积极性。
二、强化成本管理、促进降本增效
（1）首先要从项目前期投标报价入手，对于一些低价竞标的项目，一定要慎重，避免恶意低价中标，造成后期在保证质量的情况下利润得不到保证。
（2）项目经理部做好项目成本测算工作，认真严密地编制“项目目标成本测算表”，在项目实际施工中，有偏离较大的成本费用，及时研究分析产生偏离的原因，能够处理解决的及时解决，同时根据实际发生的成本费用，重新调整“项目目标成本测算表”，保证做到项目“事中实时监控”，随时掌握项目的预计成本利润情况。项目负责人一定做到心中有数，整个项目情况了然于胸，当某些成本费用出现较大偏离，达到风险临界预警值，直接影响到项目利润，能够及时做出反应。
（3） 做好在施项目管理工作，项目部人员定岗定责。项目施工中，不同岗位人员负责好自己职责内的工作，协力推进项目完好运行，避免出现责任推诿情形。项目部设立奖惩机制，对工作态度认真，完成任务良好者进行奖励。同时减少项目施工中一些不必要的支出，造成资源浪费，做到事前统筹安排，比如项目采购零星用材。
（4）发挥好项目“传、帮、带”的作用，对待新员工，项目领导及老员工一定要教给他们如何去做、为什么这么做，而不能简单的机械的告诉他你去做什么，要“授人以渔”而不是“授人以鱼”。人才是公司发展的基石，做好项目新员工的培养工作，任重道远。
三、加强风险管控、提升企业信誉
（1）规避项目行政罚款风险，按照施工所在地政府部门及甲方要求，在环保方面、安全文明施工方面、消防管理方面、材料堆放方面等做到标准化，减少不必要的行政罚款支出。此举一则会使我单位项目现场管理的规范化，有益于我司形成良好的行业口碑；二则减少因行政罚款造成的公司信誉受损，同时减少对银行贷款、企业征信、项目投标等方面的不良影响。
（2）加强对合作项目的管理，最大限度地降低合作项目对我司产生的风险。①从源头起，选择信誉度高的合作单位，项目前期务必对合作单位的信用及规模实力等方面做功课，避免后期陷入泥潭；②在合作项目关键岗位安排我司管理人员，避免出现安全事故、项目管理事故、经济纠纷等情况；③要谨慎地签订项目分包合同，尽可能的采用我司合同范本，避免后期出现纠纷；④对合作项目付款的管理一定要谨慎，对分包分供（劳务分包、混凝土供应商、钢材供应商）的付款比例一定要控制在合理范围之内，避免合作单位将大比例的回款都收入自己账内，造成其他分包分供单位对我司的起诉风险；⑤合作项目的用章管理，务必由我司人员经手每一份需加盖我司章印的文件材料；⑥监督合作项目农民工工资的发放，避免出现拖欠农民工工资的情形。 |
